Từ bản vẽ chi tiết đến việc thi công là một quá trình xuyên suốt không thể tách rời, ảnh hưởng của sự chính xác từ các...

Điểm mạnh

Được thăng chức trong năm nay và quản lý dự án Panasonic LS là một bước tiến trong con đường sự nghiệp của tôi, tôi rất quan tâm đến vai trò mới. Tôi tự tin hơn trong giao tiếp tiếng Anh sau một thời gian ngắn học hỏi với người nước ngoài do công ty chúng hỗ trợ. Tôi rất biết ơn, đã tạo điều kiện để tôi khắc phục điểm yếu của mình. Sự khích lệ này thúc đẩy tôi kết nối với mọi người tích cực hơn, hiệu quả hơn. Sự kết nối trái tim với nhau thực sự giúp tăng năng suất và tăng trưởng công ty.

Kinh nghiệm quản lý dự án
1+

Chúc mừng năm mới, hy vọng anh và gia đình cùng đón 1 mùa xuân đầm ấm, an vui.

PHỎNG VẤN TẠI CÔNG TRƯỜNG

Người phỏng vấn: Văn hóa Nhật Bản và Việt Nam đều “Tống cựu nghênh tân”, dọn dẹp những thứ cũ kỹ của năm cũ, để đón vượng khí cho năm mới, Công trường sẽ chuẩn bị cho một năm mới như thế nào?
Pham Ngoc Duc: Cũng như mọi năm, công trường sẽ dành 02 ngày cuối năm để dọn dẹp vệ sinh công trường, bao che những vật liệu chưa dùng, xếp đặt vật tư, kho bãi gọn gàng để sang năm mới mọi việc có thể bắt nhịp lại nhanh, thuận lợi.

 Người phỏng vấn: Vui xuân không quên nhiệm vụ, Anh có bí quyết nào để sắp xếp cho dự án vẫn chạy kịp tiến độ và đảm bảo mọi người đều hân hoan chào đón Tết?
Pham Ngoc Duc: Mọi người đều biết kỳ nghỉ Tết, những công nhân quê xa sẽ về rất sớm và lên làm lại rất muộn. Để dự án vẫn chạy kịp tiến độ, mình đã có kế hoạch trước để đẩy tiến độ sớm hơn và đưa ra các mục tiêu phải hoàn thành trước với sự cam kết của các đơn vị thầu phụ, bù lại cho những ngày cận và sau Tết.

Người phỏng vấn: Một số nơi cần có người túc trực khi cần, là một công ty xây dựng, khi công nhân nghỉ tết dài ngày, mình có phân bổ người túc trực ở dự án khi cần không?
Pham Ngoc Duc: Với đặc thù của dự án lần này nằm trong khuôn viên nhà máy hiện hữu, kỳ nghỉ Tết này mình chỉ phân bổ đơn vị bảo vệ chuyên nghiệp kết hợp với bảo vệ của chủ đầu tư trực công trường. Tuy nhiên sẽ vẫn luôn có nhân viên OVC ở gần sẵn sàng đến công trường khi có bất kỳ sự cố.

Người phỏng vấn: Một thói quen đã trở thành thông lệ của người Việt Nam là mỗi dịp năm mới sẽ đặt ra những cam kết đầu năm, những việc cần làm, muốn làm và sẽ làm, một lời hứa cho chính mình. Vậy trong công việc, mục tiêu cho một dự án An Toàn tuyệt đối, chúng ta nên cân nhắc và thực hiện như thế nào?
Pham Ngoc Duc: Mục tiêu cho một dự án An Toàn tuyệt đối, trước hết chúng ta cần xem xét cân nhắc các biện pháp và các trang thiết bị an toàn theo các hệ thống, quy trình được phê duyệt của công ty trước khi tiến hành. Phối kết hợp công trường và ban QC-Safety kiểm soát, rà soát, để loại trừ các rủi ro trong từng bước thi công, đảm bảo mọi công tác đều được tiến hành dưới sự giám sát chặt chẽ về An Toàn và Chất Lượng.

Người phỏng vấn: Vậy trong gia đình, anh có đề ra kế hoạch mới cho năm 2020 không?
Pham Ngoc Duc: Mặc dù chưa có kế hoạch cụ thể nào nhưng sang năm mới 2020 mình sẽ cố gắng sắp xếp để mình cũng như các anh em khác có thể dành thời gian cho gia đình nhiều hơn.

Người phỏng vấn: Nhiều gia đình ăn mừng năm mới bằng việc cùng nhau xem bắn pháo hoa đêm giao thừa, đi chùa hái lộc đầu năm, gia đình Anh khởi đầu năm mới như thế nào?
Pham Ngoc Duc: Năm nay gia đình mình sẽ cùng nhau đi dạo đêm giao thừa và xem bắn pháo hoa.

Người phỏng vấn: Gia đình Anh còn giữ truyền thống gói bánh chưng không?
Pham Ngoc Duc: Nhà mình vẫn giữ truyền thống gói bánh trưng. Gần Tết, mình sẽ đưa các con về quê cùng các chú bác, anh chị gói bánh trưng. Đây cũng là dịp để mọi người trong gia đình vui vẻ, gần gũi nhau hơn.

Người phỏng vấn: Phong trào kết nối trái tim lan tỏa thành công trong năm 2019, hy vọng trong năm mới, tinh thần kết nối không chỉ gắn kết giữa Obayashi Việt Nam, mà sẽ xuyên suốt khi Obayashi Việt nam mở rộng chi nhánh  sang các nước lân cận, Cambodia, Lào, Myanmar…Theo Anh, làm sao để luôn giữ được nhiệt huyết vì mục tiêu chung và hết mình vì một tập thể lớn mạnh?                
Pham Ngoc Duc: Thật tuyệt vời khi chúng ta có thể kết nối với nhau thông qua sự thấu hiểu, chia sẻ kinh nghiệm, trao đổi văn hóa và giúp đỡ lẫn nhau vì một mục tiêu chung của Công ty.

Chúc Anh ngày cuối năm công việc hoàn hảo và có giây phút thật tuyệt vời bên người thân chuẩn bị chào đón một năm mới đầm ấm, An vui.

Điểm mạnh

Kết nối các cá nhân làm việc cùng một dự án thành một tập thể đoàn kết, kể cả các nhân viên của các nhà thầu  phụ. Kiểm soát tiến độ, chất lượng công việc, phối hợp công việc giữa xây dựng và cơ điện, kiểm soát ngân sách theo mục tiêu ban đầu của dự án.

Kinh nghiệm quản lý dự án
1+

(ABCD Hải Dương gđ 2, Sanyu seimitsu gđ 3, Thi công nội thất SMD Frit nhà máy Kyocera)

Cảm ơn Anh đã dành thời gian chia sẻ với mọi người, đây là lần đầu tiên được tiếp xúc với Anh, chắc chắn có rất nhiều câu hỏi dành cho anh, hy vọng Anh dành chút thời gian cho cuộc phỏng vấn này nhé.

PHỎNG VẤN TẠI CÔNG TRƯỜNG
 
Người phỏng vấn: Sau một thời gian gắn bó với nghề Xây dựng, anh thấy đâu là điểm mạnh của thị trường Việt nam?
Chung: Việt nam là thị trường cung cấp dịch vụ xây dựng chất lượng cao, chi phí nhân công, vật liệu thấp, số lượng kỹ sư đông đảo. Hiện tại, VN đang trong giai đoạn chuyển tiếp, nhiều công trình dự án xây dựng, nhà ở cần được nâng cấp, do vậy thị trường xây dựng vẫn đang rất nóng, và nhận được sự hỗ trợ tích cực về mặt thủ tục pháp lý từ nhà nước cũng như chính phủ Việt Nam.

Người phỏng vấn: Chúng ta làm gì để các hoạt động xây dựng vẫn bảo vệ môi trường tự nhiên?
Chung: Trước khi xây dựng phải có đánh giá tác động môi trường của các ban nghành liên quan. Dựa vào phân tích đánh giá tác động môi trường, để có các giải pháp giảm thiểu các tác động tiêu cực đến môi trường xung quanh.

Người phỏng vấn: Em rất tò mò các rác thải xây dựng sẽ đi về đâu?
Chung: Phân loại các loại rác thải ngay tại công trường, ký hợp đồng với các công ty chuyên trách để sử lý theo đúng các quy định chung của nhà nước.

Người phỏng vấn: Anh nghĩ gì khi nguồn nước, không khí ở Hà Nội đang ở mức báo động?
Chung: Vấn đề này rất nghiêm trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe cộng đồng.

Người phỏng vấn: Anh có thể chia sẻ những thói quen và sở thích đặc biệt của Anh để giữ sức khỏe.
Chung: Suy nghĩ tích cực, tập thể dục buổi sáng. Sở thích chơi bóng bàn, bóng chuyền.

Người phỏng vấn: Kỹ sư thường là người khô khan, Anh có nằm ngoài định nghĩa đó không?
Chung: Không hẳn như vậy, điều này chỉ là phần nhỏ. Riêng với tôi, luôn nghĩ tích cực về cuộc sống, tạo niềm vui trong công việc.  

Người phỏng vấn: Anh hài lòng điều gì nhất về bản thân?
Chung: Cống hiến hết mình cho công việc.

Người phỏng vấn: Một ngày sung sướng của Anh Tuấn Chung là ?
Chung: Cuối tuần nghỉ ngơi đi chơi cùng gia đình.

Người phỏng vấn: Khi nào Anh thấy thư giãn nhất?
Chung: Chơi đùa với con cái sau một ngày làm việc.

Điểm mạnh

Đạt là người cẩn thận, nhiệt tình và có trách nhiệm cao trong công việc. Với cương vị là quản lý dự án anh có năng lực (kỹ năng) kiểm soát ngân sách, tiến độ và chất lượng để hoàn thành bàn giao dự án theo mục tiêu và kế hoạch đã được duyệt. Anh là người kết nối, phối hợp chặt chẽ các thành viên trong nhóm để nhiệm vụ dược giao hoàn thành theo đúng kế hoạch.

Kinh nghiệm quản lý dự án
1+

Quản lý dự án Futaba Sangyo

Hơn 6,5 tháng thi công, cuối cùng chúng ta cũng sắp sửa chào đón lễ khánh thành của dự án Futaba Sangyo vào giữa tháng Mười này. Đây là dự án đầu tiên của Anh với cương vị là người quản lý dự án, chắc chắn đó là một thách thức lớn; tất nhiên, nhiều dự án nữa đang chờ Anh và trong vai trò hiện tại của mình, Anh đang sẵn sàng với một thử thách mới, dự án "KHÁCH SẠN SUPER".

PHỎNG VẤN TẠI CÔNG TRƯỜNG
 
Người phỏng vấn: Anh cảm thấy thế nào sau khi bàn giao đứa con tinh thần đầu tiên của mình?
Đạt: Tôi cảm thấy rất vui và tự hào khi nhóm của chúng tôi đã hoàn thành bàn giao dự án đảm bảo tiến độ và chất lượng.

Người phỏng vấn: Những khó khăn của một quản lý dự án khi thực hiện dự án này (mà mọi người ít biết đến) là gì?
Đạt: Tôi thấy khó khăn nhất khi thực hiện dự án đó là Chủ đầu tư yêu cầu đẩy nhanh tiến độ để bàn giao khu vực nhà máy sớm hơn kế hoạch 1 tháng để lắp đạt thiết bị, máy móc.

Người phỏng vấn: Sau khi bàn giao dự án, điều gì khiến anh bận tâm nhất?    
Đạt: Tôi luôn suy nghĩ tìm giải pháp để các dự án tiếp theo không gặp phải những khó khăn như dụ án này.

Người phỏng vấn: Lúc Anh bận rộn hoặc công tác xa nhà, các con Anh phản ứng ntn?
Đạt: Tôi luôn dạy các con của tôi để chúng có kỹ năng tự lập và có tinh thần trách nhiệm cao. Do vậy mỗi khi tôi bận rộn hoặc công tác xa nhà là lúc tôi được thể hiện tinh thần trách nhiệm của mình trước các con. Vì vậy các con của tôi rất tự hào về tôi khi tôi bận rộn hay công tác xa nhà.

Người phỏng vấn: Nghĩ về hành trình 12 năm gắn bó với Obayashi, anh nhớ điều gì đầu tiên?
Đạt: Điều đầu tiên tôi nghĩ về OVC đó là các dự án của chúng ta thực hiện đều hoàn thành bàn giao đúng tiến độ và có chất lượng tốt

Người phỏng vấn: Đã bao giờ anh thấy chán công việc hiện tại chưa?
Đạt: Trước đây đã có những lúc tôi thấy rất chán công việc của mình nhưng tôi đã thay đổi và rất hào hứng khi được làm việc tại công ty OVC, tôi đã nhận thấy rằng đây là một môi trường rất tốt để cho chúng ta tích lũy và phát huy những kỹ năng, kinh nghiêm của mình

Người phỏng vấn: Niềm vui của anh bây giờ là gì?
Đạt: Hoàn thành tốt các công việc của mình ở công ty và sum họp cùng gia đình sau thời gian làm việc hang ngày.

Người phỏng vấn: Sắp tới, Anh có dự định gì không?
Đạt: Tôi sẽ đi học cao học khi có thời gian.

Cảm ơn Anh đã dành thời gian, chúc Anh một ngày tốt lành!

Điểm mạnh

Phương chịu trách nhiệm trực tiếp giám sát các dự án cụ thể được giao. Là người quản lý dự án, anh có quyền kiểm soát ngân sách dự án và lịch trình để bàn giao các dự án trong các giới hạn đã phê duyệt. Anh kết nối các thành viên trong nhóm và đảm bảo rằng các nhiệm vụ được hoàn thành đúng tiến độ.

Kinh nghiệm quản lý dự án
3+

(289 Trần Hưng Đạo – Thực Phẩm  Dân Ôn – Đóng Gói Bao Bì – Hóa Chất Quý Hiếm)

Với kinh nghiệm của mình, anh hiện đang nhận nhiệm vụ mới là Quản lý dự án tại VREC. Để biết thêm về anh và thử thách mới của anh ấy, tháng này, chúng tôi đã có một cuộc phỏng vấn tại công trường đang thi công của dự án.

PHỎNG VẤN TẠI CÔNG TRƯỜNG
 
Người phỏng vấn: Anh hãy giới thiệu đôi chút về dự án hiện tại nhé?
Phương: VREC là công ty sản xuất hóa chất quý hiếm; đây là Nhà máy thứ 2 của Công ty VREC. Chúng tôi đã bắt đầu thi công dự án này vào tháng 2/2019, tiến độ xây dựng cho đến nay ước tính khoảng 55% và dự kiến sẽ bàn giao vào tháng 2 năm 2020.

Người phỏng vấn: Một số thử thách trong việc quản lý một dự án là gì?
Phương:    An toàn và tiến độ luôn là thách thức đối với PM trong quá trình thi công.

Người phỏng vấn: Công việc xây dựng không chỉ liên quan đến những gì chúng ta thấy ở công trường, làm thế nào Anh đảm bảo mình và nhóm của mình đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng?
Phương: Với tiêu chuẩn của Obayashi và Obayashi Việt Nam mà chúng ta đang áp dụng có thể đáp ứng sự mong đợi của khách hàng. Bên cạnh đó, kinh nghiệm giám sát của từng thành viên cũng làm chất lượng tốt hơn.

Người phỏng vấn: Làm thế nào để bạn thúc đẩy các thành viên trong nhóm?
Phương: Cùng làm việc, chia sẽ công việc trong các cuộc họp, thậm chí là trong các buổi tiệc giao lưu để thúc đẩy các thành viên của dự án. Cùng với chính sách của công ty “Thứ Tư không OT – không làm việc ngoài giờ” cũng là cơ hội để thúc đẩy...

Người phỏng vấn: Phong cách giao tiếp của bạn với nhóm của bạn là gì?
Phương: Bên cạnh hướng dẫn trực tiếp, chúng tôi có cuộc họp hàng tuần để thảo luận và tham gia các hoạt động trên công trường cùng nhau.

Người phỏng vấn: Làm thế nào để giữ bình tĩnh khi bạn biết bạn sẽ bị căng thẳng?
Phương: Từng bước giải quyết các vấn đề sẽ cảm thấy tự do và thư giãn. Đôi khi sống chuyển chậm cũng hữu ích để đối mặt với căng thẳng.

Người phỏng vấn: Bạn có lời khuyên nào cho những sinh viên muốn trở thành người quản lý dự án?
Phương: Để trở thành Quản lý, kinh nghiệm làm việc rất quan trọng, đặc biệt là trong xây dựng, bạn cũng cần nghiên cứu về các vật liệu mới, công nghệ mới và đơn giá.